MES是以客戶為中心的增長的催化劑，僅使用內(nèi)部衍生的分析和指標(biāo)來衡量流程的完成速度，就會忽略了如何在當(dāng)今制造業(yè)中脫穎而出的重點(diǎn)。重要的是制造業(yè)務(wù)每天如何衡量客戶的期望。利用MES中的每個元素可以徹底改變?nèi)魏沃圃鞓I(yè)務(wù)。當(dāng)目標(biāo)是基于客戶的績效衡量指標(biāo)時，MES變得越來越重要，導(dǎo)致制造業(yè)結(jié)果的革命。以下是10種制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)正在加速產(chǎn)品上市時間和質(zhì)量的方法：
1.將產(chǎn)品質(zhì)量作為信任的核心部分——使每個客戶都能重復(fù)和真實。
任何制造商的運(yùn)營都沒有其他方面可以說明他們對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重視。
做出艱難的決定來換取速度或權(quán)宜之計以提供長期的客戶關(guān)系和信任MES軟件必須成為提高整個車間質(zhì)量的基礎(chǔ)，這對于保持競爭力至關(guān)重要。
2.以客戶期望的速度，從生產(chǎn)周期時間到達(dá)會議和交付交付日期，以及衡量制造響應(yīng)性是新常態(tài)。
在基礎(chǔ)的層面上，MES軟件旨在盡可能高效地協(xié)調(diào)每個生產(chǎn)過程，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
MES軟件可以在截止日期之前衡量運(yùn)輸績效，提供有關(guān)在承諾日期之前，之后和之后交付訂單的見解。
3.為制造商提供更高的靈活性，以管理混合模式生產(chǎn)操作和擴(kuò)展以支持定制產(chǎn)品配置。
一家工業(yè)產(chǎn)品制造商表示，賺錢的新產(chǎn)品擴(kuò)展來自全新客戶要求的專業(yè)化，有序產(chǎn)品策略。將按訂單生產(chǎn)的項目轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，為公司提供了新的客戶和收入來源。
通過該戰(zhàn)略獲得吸引力的制造商擁有全球可擴(kuò)展的制造執(zhí)行系統(tǒng)，可以根據(jù)物料清單和工作指令級別管理產(chǎn)品變化。從按庫存到按訂單生產(chǎn)，按訂單配置和按訂單設(shè)計，制造商可以靈活地擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式并創(chuàng)造更多收入。
4.通過縮小生產(chǎn)和過程數(shù)據(jù)之間的差距來提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量，并找到改進(jìn)運(yùn)營流程的新方法。
沒有制造商的商業(yè)模式停滯不前，它們處于不斷變化的演變狀態(tài)。產(chǎn)品和服務(wù)定制帶來了新的機(jī)遇，并且不斷推出全新產(chǎn)品線。
在診斷問題的同時充分利用這些增長機(jī)會是制造執(zhí)行系統(tǒng)可以促進(jìn)公司發(fā)展的一個領(lǐng)域。當(dāng)MES軟件正確實施時，制造商會找到他們需要快速解決的改進(jìn)領(lǐng)域以及如何好地生產(chǎn)能夠帶來新收入的新產(chǎn)品線。
5.基于銷售預(yù)測，供應(yīng)商，生產(chǎn)和質(zhì)量之間更緊密的協(xié)調(diào)，使新產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn)過程成為一種優(yōu)勢。
在典型的制造商中，70%的新收入是在新產(chǎn)品推出期間產(chǎn)生的。由于預(yù)測，供應(yīng)商，生產(chǎn)計劃工作流程和質(zhì)量都彼此脫節(jié)，大多數(shù)制造商沒有意識到其產(chǎn)品發(fā)布的全部收入潛力。整合車間制造業(yè)務(wù)有價值的方面之一是這一決定導(dǎo)致的更有利可圖的新產(chǎn)品發(fā)布。
對新產(chǎn)品開發(fā)和引入采用集成方法可以使產(chǎn)品生命周期按計劃進(jìn)行。它還緩解了可能限制產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸，從而將設(shè)計轉(zhuǎn)向制造。實現(xiàn)了新產(chǎn)品開發(fā)和引入過程的更快速度，簡單性和規(guī)模。
6.通過集成對智能手機(jī)和其他移動設(shè)備的支持，制造商可以在響應(yīng)客戶，銷售，供應(yīng)商和支持請求的同時簡化車間操作。
能夠?qū)崟r訪問生產(chǎn)計劃，智能手機(jī)或移動設(shè)備上的當(dāng)前收益率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，減少了服務(wù)客戶的延遲，同時改善了廠內(nèi)協(xié)作。
幾乎所有移動應(yīng)用都有警報，可以配置為支持個性化產(chǎn)品，工作流程，供應(yīng)商和客戶訂單狀態(tài)。生產(chǎn)團(tuán)隊隨時了解情況，并有時間做出響應(yīng)并避開障礙并保持工廠的生產(chǎn)力。
7.在車間到頂層創(chuàng)建并不斷微調(diào)制造智能。
現(xiàn)在可以更好地了解制造業(yè)務(wù)的每個階段如何影響公司的財務(wù)狀況。如今，可以在產(chǎn)品，供應(yīng)商和制造中心跟蹤質(zhì)量管理決策的影響。
將所有這些洞察力源對齊到一個儀表板，該儀表板可以預(yù)測如何不斷改進(jìn)制造，從而開始以客戶為中心的方向運(yùn)營。制造智能將通過提供必要的分析和見解來不斷提高客戶響應(yīng)能力，產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營績效，從而徹底改變制造業(yè)。
8.圍繞以客戶為中心的目標(biāo)對生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行鍍鋅，為每個生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的訂單帶來更大的責(zé)任感和所有權(quán)。
當(dāng)制造商接受以客戶為中心的目標(biāo)時，工廠車間的每個團(tuán)隊成員都知道他們的努力是如何以及為何如此重要。而不是將他們的工作視為產(chǎn)品組裝產(chǎn)品，團(tuán)隊成員和整個團(tuán)隊的重點(diǎn)在于為客戶提供卓越的服務(wù)。
當(dāng)質(zhì)量可以追溯到每個生產(chǎn)團(tuán)隊時，競爭會增加，結(jié)果往往超過團(tuán)隊的期望。將所有權(quán)融入生產(chǎn)對于保持競爭力至關(guān)重要。依靠MES軟件作為催化劑，可以強(qiáng)烈關(guān)注客戶指標(biāo)和交付的結(jié)果，可以激勵生產(chǎn)團(tuán)隊并帶來更好的結(jié)果。
9.利用新生產(chǎn)設(shè)施的合并和收購需要一個能夠快速擴(kuò)展產(chǎn)品和設(shè)施的MES。
鑒于制造業(yè)中兼并和收購的步伐加快，擁有一個能夠在產(chǎn)品線和地理位置快速擴(kuò)展的制造執(zhí)行系統(tǒng)至關(guān)重要。對于那些希望通過收購實現(xiàn)增長的制造企業(yè)而言，擁有可擴(kuò)展的MES可以快速實現(xiàn)合規(guī)性，質(zhì)量管理和上市時間優(yōu)勢。
使用單個MES擴(kuò)展全球運(yùn)營是可以實現(xiàn)的，并加快了產(chǎn)品上市時間。隨著制造業(yè)的未來被兼并和收購所主導(dǎo)，未來的計劃和定義可擴(kuò)展的全球MES戰(zhàn)略是有意義的，并導(dǎo)致更快的速度和規(guī)模。
10.通過為高級管理層提供運(yùn)營效率的實時更新，提高對工廠車間運(yùn)營和績效的可視性。
在與金融服務(wù)，醫(yī)療保健和制造公司的首席信息官和首席執(zhí)行官的對話中，他們對制造業(yè)務(wù)的常見要求是需要將持續(xù)的運(yùn)營結(jié)果轉(zhuǎn)化為財務(wù)報告。對于許多制造商而言，這一要求是一項挑戰(zhàn)，尤其是會計和成本核算標(biāo)準(zhǔn)因其各自的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部門而異。
先進(jìn)的制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件可以解釋車間的運(yùn)營數(shù)據(jù)，并向高級管理層報告財務(wù)狀況。在以快速庫存周轉(zhuǎn)和商品產(chǎn)品而聞名的商業(yè)模式中，這對于保持盈利和增長至關(guān)重要。對于高利潤的產(chǎn)品和服務(wù)，這有助于高級管理層確定投資生產(chǎn)和服務(wù)交付的位置，以獲得高回報。
效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設(shè)計詳細(xì)的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
