經常說起目前CAD統一或統幾了、PDM/PLM統一或統幾了、ERP也呈現統并的特點，下一個應該輪到MES了。前幾天MES春季論壇中也提出了這個問題。正好在火車上，就梳理了一下自己的思考認知，供大家參考。

　　(1)工具軟件與管理軟件所面對需求的差異性是不同的，想來也是存在技術難度的

　　CAD軟件基本可以歸結為更多的是個人使用層次的工具軟件，而PDM\PLM、ERP、MES等都屬于管理性質或者與管理密切相關的軟件。

　　從技術角度，工具性質或單點性質的技術需求，還是提的可以很明確的，工具軟件可以據此開發形成，但對于管理而言，感覺上不同企業的管理特點是不一樣的，因此統一起來也是比較難。

　　一旦說某個領域的技術需求固定了，那就離統一不遠了。CAD軟件隨著發展，當用戶使用需求基本確定后，估計也會被統一的，至于是從技術角度還是市場角度，可能就不好說了。

　　但也很奇怪，我們說自己工業軟件落后，CAD都追趕很多年了，市場因素肯定有，也許非常大，但技術上是不是也有很多沒有突破的呢?

　　(2)軟件走向統一更多的并不是技術因素，而是市場因素

　　工具軟件的區分還是很明顯的，比如CAD軟件，各自采用不同的圖形核心，但其實從解決問題的角度而言，也是有很大的相似性的。應該收CAD具有統一的潛力。

　　ERP軟件也在走向統一，主要是市場驅動的下的一種統一。感覺有幾個現象，比如對于SAP，宣傳就是500強有多少家都是用它的，其他的企業很容易跟風，免責心理。所以有時候感覺SAP的統一或強勢，更多的市場因素。

　　如果說功能，真的很強嗎?在某個典型而巨大的行業里面，我都還沒見過包括SAP在內的ERP中核心模塊MRP用的好的呢。管管財務、管管庫存、管管供應鏈，很大比例也就這樣了。

　　所以，如果說某天MES被統一到某個品牌下了，想來也不會是技術因素而是市場因素。尤其是對于MES而言，技術其實并不是難點，更多的是實施推進的方法論和策略。

　　(3)即使品牌統一，但這種偏管理軟件在實施應用后未必就是真的統一。

　　總體而言，偏管理軟件實施應用，不像工具軟件一樣是大規模生產，是MTS，而是類似MTO那種的，也就是說定制性很強。

　　MES實施應用的定制性很強，就如同ERP的實施定制性也很強一樣，一堆人在現場扎著腦袋改代碼改界面什么的，也許后臺有很多基礎可以利用，但從結果角度而言，實施應用后的系統跟初始的系統還是有很大差別的。

　　這就涉及到價值的問題了，是軟件之前還是管理理念更有價值。如果有好的管理而沒有軟件系統支持，其實這樣的企業運行與不會差到哪里去，就如同管理性質的信息化建設更多的是“錦上添花”一樣。

　　如果說誰家的ERP或MES里面沉淀了很多好的管理經驗知識，后者BestPractice，真的有嗎?一個企業如果連管理都沒有特點了，只是一個別人工廠的復制品而已，沒有階級躍層就很難有動力發展的。

　　所以，即使品牌統一，因為各個企業具有自己的管理特點，所以實施應用后其實本質上是不一樣的，只是在“品牌”皮囊統一了而已。

　　(4)隨著MES與工藝的融合，MES的統一將更加困難

　　對于MES軟件而言，結合智能制造MES與工藝融合的趨勢越發明顯和推進，MES軟件的管理性質仍然保持，但同時增加了工藝技術的味道。

　　技術競爭的本質其實就是工藝的競爭，這個相對于管理，企業之間的差距更加明顯，為將來MES的統一更是增加了難以逾越的障礙。

　　也許將來會出現一些顛覆型性技術，可能才會統一吧。如果不能統一，那工業互聯網所打算的包括MES在內的工業APP的前景到底會怎么樣呢？

　　最后總結：

　　(1)MES軟件即使統一成千篇一律的好看皮囊，如果沒有千姿百態的有趣靈魂，難以統一;

　　(2)MES很難作為工業APP、工業互聯網期望的那樣統一，那現在如果走這個路徑，是否存在什么問題?是否應該考慮一下其他的路徑呢？