常言道：萬事開頭難。MES選型作為MES實施的開端也是如此，側面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析MES選型如何只選對的，不選貴的——既要保證滿足企業管理的需求、又要注重軟件的性價比。

　　對癥下藥—MES選型必須滿足企業生產管理的需求

　　大多數MES選型失敗的企業首要原因是不了解真正的需求，項目的目標不明確，沒有很好地做需求分析。選型的開始重要的就是“以終為始”地做好前期的需求梳理工作。現在越來越多的企業在實施MES之前，會先行啟動一個管理咨詢的項目，完成IT戰略規劃和需求分析，讓專業人士幫助企業把控需求，這樣做可以在選型中避免一些不必要的困惑，也是MES選型的一種比較好的方式。

　　另外一點經驗是，在MES選型時不要一味迷信廠家的項目建議書，不是越全越厚就越好，因為建議書的大多數內容都是“拷貝”來的。不如讓廠家就企業核心的幾個需求再提供幾頁詳細的答辯報告更有效。

　　選軟件不如選咨詢、選服務

　　MES選型實施是由企業、咨詢公司和MES廠商三個主體組成的，不要將MES選型只當做選擇軟件。MES這樣的軟件，其咨詢和實施要求比一般信息系統更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續到軟件生命周期。MES選型之際，一些重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統總體規劃、需求分析、企業診斷和業務重組、系統分析等。這對用戶企業有較高要求。需要有專業人員，既熟悉企業管理現狀，又了解信息系統技術，才能提出全面的需求：對軟件廠商的人員的素質要求更高，必須擁有熟悉行業情況的高級系統分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。

　　咨詢的價值在于服務——在企業整個業務信息系統的生命周期內提供持久的支持，并且不斷創造新的價值。MES實施需要MES系統知識和企業管理思想的緊密結合，這一點往往是企業內部人員和MES廠商產品咨詢人員中任何一方難以單獨完成的。而咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現，具有較好的跨學科的知識結構，輔以實施方法論的指導，能夠在幫助企業管理現代化和信息化建設中發揮很大的作用。選擇咨詢商的服務就要看能否帶來這種價值。這個時候切忌“貪圖便宜”，尊重知識的價值。

　　用發展的眼光看MES選型工作

　　MES選型要充分考慮到企業的發展、信息技術的進步。也就是說，盡可能延長MES軟件生命周期和適用范圍。總的來說，MES系統選型中要從企業自身的發展出發，選擇能夠真正站在企業角度考慮企業發展的MES軟件公司。效率科技是國內領先的工業4.0解決方案提供商，一直專注于智能制造MES系統整體解決方案，致力為客戶提供工業自動化設備與信息化系統軟硬件集成技術與服務。全國上百家客戶實力見證，先后為比亞迪、海信、富士康、中國移動、高巨創新等幾十家著名企業提供技術支持與服務，獲得高度認可與贊譽，建立了長期良好的合作關系。對于工業制造創新的不懈追求，對自主研發技術的不斷提升，對每一個客戶的高度重視，是效率科技的宗旨。