MES是一種與生產(chǎn)相關(guān)的IT支持的軟件解決方案，可確保領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)與車(chē)間之間的垂直通信，以及從收貨到發(fā)貨的實(shí)時(shí)橫向通信。MES通常被正確地稱為生產(chǎn)中的領(lǐng)先系統(tǒng)，因此 ERP 系統(tǒng)將始終是公司的領(lǐng)先系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)相互通信，并確保從 ERP 到車(chē)間以及從車(chē)間到 ERP 所需的信息實(shí)時(shí)交換。因此，MES 為數(shù)字化生產(chǎn)流程(無(wú)紙化生產(chǎn))提供了基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

　　MES軟件是數(shù)字化的重要工具。與在墻上為銷(xiāo)釘和匹配的螺釘鉆出正確的孔以便然后掛起圖片的電鉆相比。為了找到合適的軟件，我們首先必須知道我們用它做什么，重要的是，我們想用它實(shí)現(xiàn)什么。這也需要正確的建議。因?yàn)?MES很復(fù)雜，需要很多建議。通過(guò)引入 MES 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化需要一種良好而認(rèn)真的方法。

　　第一階段：準(zhǔn)備

　　開(kāi)始：可行性研究

　　誰(shuí)知道需要什么總是更容易。

　　根據(jù)當(dāng)前情況，首先應(yīng)進(jìn)行可行性分析，以檢查確定的目標(biāo)如何在經(jīng)濟(jì)上合理和技術(shù)上可行。為了批準(zhǔn)預(yù)算，管理層需要一個(gè)基于實(shí)施概念的決策依據(jù)，并與潛在解決方案供應(yīng)商進(jìn)行成本績(jī)效比較。可行性研究為管理層回答以下問(wèn)題：

• 　　需要什么?
• 　　這是什么費(fèi)用?
• 　　哪些節(jié)省是可行的?
• 　　哪些解決方案適用于此?

　　經(jīng)濟(jì)可行性研究在這里是理想的選擇。這用于確定年度節(jié)省以及投資和后續(xù)成本。由此計(jì)算的 ROI(投資回報(bào))??表明投資何時(shí)獲得回報(bào)，因此是項(xiàng)目批準(zhǔn)所需預(yù)算的基礎(chǔ)。

　　有了足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和MES知識(shí)，盈利分析可以在幾周內(nèi)完成，無(wú)需系統(tǒng)演示!結(jié)合MES知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的專業(yè)主導(dǎo)的研討會(huì)有針對(duì)性地提供答案。然后，管理層可以決定 MES 項(xiàng)目是否獲得批準(zhǔn)以及可用的預(yù)算。

　　第二階段：MES軟件的選擇

　　無(wú)規(guī)格無(wú)軟件選擇

　　每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)都是規(guī)格表。它不僅包含 MES 的功能要求，還描述了生產(chǎn)過(guò)程，如何使用 MES 實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)的可持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。MES規(guī)范的挑戰(zhàn)在于，它的編寫(xiě)方式可以被所有相關(guān)方以及 MES 提供者理解，以避免在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生誤解。

　　這些是單獨(dú)的步驟：

• 　　工藝流程的分析和優(yōu)化
• 　　需求定義
• 　　創(chuàng)建規(guī)格表
• 　　為什么自己編寫(xiě)規(guī)范沒(méi)有意義

　　MES需求規(guī)范不僅僅是具有 MES功能的需求目錄。它描述了公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此也是 MES 提供商準(zhǔn)備報(bào)價(jià)的模板，以說(shuō)明其如何通過(guò)許可證和服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為此，規(guī)范必須是完整的——供應(yīng)商也必須了解這些目標(biāo)。

　　不完整的規(guī)格表和誤解不可避免地導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的沖突。引入 MES 的預(yù)算不足的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。在壞的情況下，它甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

　　結(jié)論：供應(yīng)商越了解需求，他的報(bào)價(jià)就越有意義和準(zhǔn)確。這增加了在選擇過(guò)程中找到合適 MES 軟件供應(yīng)商的安全性!

　　讓專業(yè)人士毫無(wú)壓力地制定規(guī)格：

• 　　規(guī)格表的完成速度要快得多，而且還可以正確創(chuàng)建且無(wú)需解釋
• 　　有了正確的問(wèn)題，要求就會(huì)變得更加精確
• 　　使用規(guī)格表找到合適的 MES 軟件供應(yīng)商的確定性增加
• 　　不需要廣泛和詳細(xì)的 MES 專業(yè)知識(shí)
• 　　成本效益比是巨大的
• 　　尋找合適的軟件供應(yīng)商

　　制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES) 必須以滿足個(gè)性化需求。然而，僅在德語(yǔ)市場(chǎng)就有超過(guò) 130 家 MES 供應(yīng)商提供他們的解決方案。上升趨勢(shì)！大量的其中任何一個(gè)不每天都與MES打交道的人很容易迷失方向。更糟糕的是，MES 解決方案在技術(shù)、功能范圍、處理以及重要的投資和后續(xù)成本方面存在很大差異。為了在這種混亂的環(huán)境中以有針對(duì)性的方式做出正確的決定，對(duì) MES的深入了解、經(jīng)驗(yàn)和有條不紊的方法是必不可少的 - 您身邊的稱職顧問(wèn)，誰(shuí)知道個(gè)別要求并將它們與 MES 軟件供應(yīng)商的報(bào)價(jià)范圍相匹配。這確保了量身定制的MES解決方案。理想情況下，這也考慮了 CAQ 問(wèn)題。原則上，選擇提供 MES 和 CAQ 軟件的供應(yīng)商作為解決方案合作伙伴是非常有意義的。這樣可以全面了解生產(chǎn)和過(guò)程質(zhì)量。

　　本階段咨詢范圍：

• 　　招標(biāo)
• 　　基于規(guī)格的演示研討會(huì)
• 　　與最?lèi)?ài)的細(xì)節(jié)研討會(huì)
• 　　合同起草和決定

　　第三階段：MES系統(tǒng)的實(shí)施

　　引入MES需要足夠的人力資源

　　許多公司沒(méi)有戰(zhàn)略項(xiàng)目管理，它作為公司內(nèi)部獨(dú)立的組織單位牢牢固定。通常，MES項(xiàng)目經(jīng)理的職位由預(yù)期合適的員工擔(dān)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)成員通常來(lái)自專業(yè)部門(mén)，很少完全從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。因此，所有相關(guān)人員除了實(shí)際任務(wù)外，還必須應(yīng)對(duì)系統(tǒng)實(shí)施。這通常會(huì)導(dǎo)致過(guò)載、瓶頸和錯(cuò)過(guò)最后期限。在這里，全面的建議、有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工通過(guò)研討會(huì)的參與也可以防止這種潛在的困難。

　　目的：與系統(tǒng)供應(yīng)商密切協(xié)調(diào)

　　為了成功和順利地實(shí)施MES系統(tǒng)，這需要與未來(lái)的系統(tǒng)合作伙伴密切協(xié)調(diào)。根據(jù)個(gè)人要求，它發(fā)生在里程碑中：

• 　　項(xiàng)目啟動(dòng)
• 　　安裝和調(diào)試
• 　　用戶培訓(xùn)
• 　　實(shí)施支持
• 　　項(xiàng)目完成

　　一個(gè)成功的MES引入伴隨著一步一步。因此，在一天結(jié)束時(shí)，所有相關(guān)人員都可以回顧可持續(xù)的、令人滿意的結(jié)果——管理層和員工以及MES供應(yīng)商和顧問(wèn)。