發布時間 : 2017-11-10 來源 :
倉庫是企業整個供應鏈中較為重要的場所，其管理的好壞直接影響著企業的生產與銷售環節，如果不能保證其正確合理的進貨和庫存控制及發貨，將會導致企業管理成本加重，服務質量和工作效率難以得到保證，從而影響企業競爭力。如何改進與提高倉庫管理水平對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。
傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業各種資源的高效合理的利用，現今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜化、多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失，嚴重影響企業的管理效率與市場的競爭力!經過對倉儲領域的長期洞察與了解，我們根據倉庫日常工作的問題總結出了倉庫管理常見的五大管理難題，不知道你的倉庫是否也正被這些問題所困擾呢?
問題一：區域管理不清晰，貨物堆放混亂，沒有進行分區管理，導致庫位不夠擺放，貨品查找困難。
WMS解決方案：庫區設置。將倉庫進行區域劃分并命名，將庫區、庫位信息收錄系統之中隨后對號入座進行貨物上架操作，明確貨位及對應貨物信息，制定合理有效的貨品管理制度。例如可以設置成：庫位=區位+架位+貨位或者庫位=區位+貨位+架位，庫位= 2A-05-03表示2樓A區第五個貨架的第3層。
問題二：倉庫內的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。
WMS解決方案：倉庫管理系統支持費用管理功能，客戶可以自行制定費用的條目與模板，并根據自己的實際情況編制生成賬單，以最后一級的財務審核結果作為最終結果，審核成功后可根據模板導出最終賬單。
問題三：庫存控制和物資儲備不夠合理，庫存不準確。
WMS解決方案：引入庫存作業規范，合理有效的進行庫存作業。一般情況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區間，此區間由倉庫管理者定義，在后續的管理中，系統會根據庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。
問題四：倉庫管理人員業務水平較低，揀貨全憑經驗，導致新員工很難上手，而老員工避重就輕，挑單情況比較嚴重。倉庫管理制度不明確，致使管理缺乏規范性。
WMS解決方案：減少對老員工的依賴，定期對庫房管理人員進行培訓,并制定激勵措施,調動員工的積極性，合理設置管理層，明確劃分倉庫各人員工作職責。根據不同的作業屬性制定規范化流程制度、建立相互監督機制、建立了獎罰機制、劃分倉庫區域 、建立盤點制度等相關制度用以規范倉庫管理，提高倉庫管理效率。
問題五：貨品破損嚴重，退貨漏洞大。
WMS解決方案：加強倉庫管理監督，減少貨品損失。
問題六：倉庫作業效率低，查找貨物時間過長，盤點耗時且不準。
WMS解決方案：引入效率WMS系統，提高倉庫管理效率
效率E-WMS倉庫管理系統通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理，解決庫房信息陳舊滯后的弊病，幫助企業合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供優質的服務。
【轉載請注明來源】
